执行主计划时，能够考虑到下级物料的采购到货时间？

请教！

有. 这个是根据工艺路线能力和物料清单中物料的采购提前期.当然要看你的生产订单排期方式.

不能使用提前期,因为采购计划时间是由其他部门提供的,这个确实没有效率,但是客户是这样做的,请问还有什么办法,

我听说可以算出计划后,可以修改采购计划的承诺到货时间,再次算计划就可以按照这个承诺到货时间来计算主计划了.

但是我试了一下,没有试出来!

要么固定计划的采购订单

要么直接下达采购订单（以确认的日期为准，如果确认的日期为空，则以交货日期为准）

主计划运行完成后，你指定的采购日期不会变，但会在行动、预期中进行提示。

你听说的是跑出来的建议行动，给你一个建议让某个采购单提前到货或推迟到货，你没有跑出来是相关条件没有满足，AX的MRP跑出来的结果是以下几种，建议新采购单，建议新工单，然后是现有采购单或现有工单的建议提前或延迟。那个提前或延迟是基于你现在已经开单但是尚未CLOSED的采购单或工单，这个不一定能跑的出来，所以不适合你的情况。

先不要问有没有其它办法，先确定一下客户真是情况的，提前期是怎么出来，还有什么时候可以出来？

其实MRP也就是跑些建议的工单，采购单什么的，最后还是要人根据经验将建议采购单，建议工单专成实际的采购单和工单，不要过于寄希望于系统，以前客户没有上系统，不是也没事儿嘛？

建议你还是根据客户的情况估计出一个提前期出来，能有70%的准确度就可以了，哪那么完美